ERP是由美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政i府機關和學校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。模具ERP是一款專門為模具制造企業(yè)打造的管理軟件。東莞模具企業(yè)erp項目

目前很多企業(yè)都用上了ERP，并購買了相應的供應鏈管理，生產(chǎn)管理，財務管理等模塊，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)供銷財務一體化管理，隨著時間推移，但ERP賬套容量不斷增大，各種業(yè)務單據(jù)不斷增加，ERP操作員如果想提高工作效率，一定要善于應用ERP的捷徑數(shù)據(jù)，ERP的捷徑數(shù)據(jù)如下：一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)?；A數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理?；A數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色i色，如果什么樣的業(yè)務數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務的變更往往又需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)，只整理關鍵的基礎數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。長安模具公司erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP軟件：提升企業(yè)管理效率的重要途徑。

名稱分組與數(shù)值分組：1、名稱分組：將所有的數(shù)據(jù)中名稱進行分組，名稱分組可以再進行分類，便于從總體宏觀上進行深入數(shù)據(jù)挖掘。分組時注意不能重復，講常見的別名注釋出來。比如客戶分組，按省份區(qū)分，這樣統(tǒng)計分析就可以知道每個省份的銷售情況。2、數(shù)值分組：如果成品率從0~100，那么數(shù)值分組可以有0~20,20~40…如此分組統(tǒng)計，但這樣分組，數(shù)據(jù)本身就不平均，因為大部分的成品率在平均線94%的范圍，所以分組方法要為-1%，0%，2%，這樣平均差異區(qū)分，即可分析出成品率的上升下降情況，進行預警與績效考核的展開。分組的個數(shù)與分組間的間隔范圍有統(tǒng)計公式可以計算的出，這里就不再說明分組后的數(shù)據(jù)進行累積。大部分的財富都掌握在少數(shù)人手里，這個是自然的規(guī)律，就像真理都在部分的物質(zhì)現(xiàn)象中找到。生產(chǎn)管理或者企業(yè)管理也是同樣的。70%的報廢都只在30%的項目中，其他的都可以不用去太在乎，解決了這30%的項目，就可以挽回70%的損失，人的精力有限，抓大放小即可事半功倍。累積分析方法同時對于離散的數(shù)據(jù)進行規(guī)律分析有異曲同工之妙處。

模具ERP與零件ERP，可將所有客戶的資源匯集、整合、保存在一套系統(tǒng)中，不僅能防止客戶的資源流失，還能全i面記錄客戶從初次接觸、銷售完成到訂單交付等全程信息，無論客戶有任何需求變動，企業(yè)都能D1時間準確捕獲，很大降低了客戶管理和溝通成本。像機械ERP代i表，云易云ERP系統(tǒng)，除了企業(yè)資源的全i面集成，還提供了柔性變更功能，無論客戶屬于什么行業(yè)，距離是遠是近，需求如何變化，生產(chǎn)如何調(diào)整等，企業(yè)都能在系統(tǒng)中實時進行需求變更。對企業(yè)經(jīng)營而言，從供應商準入、原料采購、來料質(zhì)檢到原料入庫等過程，是一條環(huán)節(jié)繁多、關系復雜的供應鏈，任何一個環(huán)節(jié)用到的時間，操作的規(guī)范和部門的配合等，都直接影響采購成本的高低，更決定著銷售訂單、生產(chǎn)計劃等能否如期達成。借助模具ERP與零件ERP系統(tǒng)，全i面打通信息孤島和業(yè)務流程，就能全i方位管控供應鏈整個運作過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題。企業(yè)信息標準化工作應當密切配合ERP項目實施，統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施。

ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行綜合一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不但可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。實施ERP的策略和關鍵階段。長安工業(yè)制造erp軟件開發(fā)

企業(yè)資源計劃（ERP）是一種集成的管理軟件，它可以幫助企業(yè)管理所有業(yè)務流程和數(shù)據(jù)。東莞模具企業(yè)erp項目

一般來說，當前市面上常見的ERP，無論是B/S，還是C/S，無論是針對國內(nèi)電商平臺的，還是針對國外電商平臺的，大多數(shù)都包含以下這幾個模塊或者功能：財務管理：ERP中業(yè)務模塊數(shù)據(jù)，與財務模塊數(shù)據(jù)關聯(lián)，滿足財務核算的完成、及時、有效采購管理：采價格體系、費用、發(fā)票、委托代銷、采購結算等庫存管理：質(zhì)檢、調(diào)撥、領用、庫存盤點、報損報溢、庫存預警與智能備貨等生產(chǎn)管理：生產(chǎn)主數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)結算物流管理：物流狀態(tài)、訂單管理/銷售管理：銷售業(yè)務流程、價格體系、銷售費用、委托代銷、銷售結算等；主數(shù)據(jù)管理：短期內(nèi)不會變化的靜態(tài)數(shù)據(jù)，同時在系統(tǒng)各模塊間共享，但是靜態(tài)是相對的，也需要定期維護不難看出，ERP基本是圍繞著「物流」「信息流」「資金流」這三個H心關鍵詞來設計，隨著一些業(yè)務的發(fā)展或者是側重的重心不一樣，又會增加類似于「人力資源管理」「客服管理」「營銷管理」「生產(chǎn)管理」等模塊。東莞模具企業(yè)erp項目

中山云易云軟件科技有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結合的服務型企業(yè)。公司成立于2019-04-01，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術引進相結合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。本公司主要從事模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進銷存管理領域內(nèi)的模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進銷存管理等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強、成果豐碩的技術隊伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關系。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn)、銷售模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進銷存管理產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。中山云易云軟件科技有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態(tài)度，立志于為客戶提供模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進銷存管理行業(yè)解決方案，節(jié)省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。

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